Dirigentes, federações e confederações esportivas

[E.R]

Entrevista do novo presidente do Palmeiras, Paulo Nobre :

- É uma honra estar sentado nessa cadeira. Com certeza, é a maior responsabilidade da minha vida. É com muita seriedade que tentaremos fazer o Palmeiras voltar a ser Palmeiras. Com certeza absoluta vai ser um biênio de recessão. O Palmeiras atravessa problemas financeiros. Precisamos cortar custos, mas avaliar bem o que tem ser cortado. Não podemos esquecer que o nosso carro-chefe é o futebol, que não será relegado a segundo plano. O maior patrimônio do Palmeiras é a torcida e vamos montar um time competitivo.

[Barbano]

Todo dirigente que entra no Palmeiras só pensa em cortar custos? Tem que entrar alguém que pense em investir...

[Igorkk33]

Todo dirigente que entra no Palmeiras só pensa em cortar custos? Tem que entrar alguém que pense em investir...

Como, se eles não tem mais a Parmalat?

[Luiz]

O jeito é usar os genéricos...

[Buthel]

Até que me prove o contrário, para mim, é tudo farinha do mesmo saco.

[Silvester]

Todo dirigente que entra no Palmeiras só pensa em cortar custos? Tem que entrar alguém que pense em investir...

Na verdade ele não quer repetir o erro do Beluzzo que gastou tudo pra ser campeão em 2009,não foi campeão e deixou o time quebrado,ele quer reestruturar o time pra voltar a disputar titulos naturalmente,eu posso quebrar a cara,mas eu boto muita fé nele.

[João Pedro]

Não dá para investir sem ter dinheiro. Todo clube tem que ter um equilébrio entre empresa e clube de futebol, tentar faturar para sempre montar times competitivos.

[Barbano]

O problema é que você pode entrar no famoso dilema de Tostines. Para cortar custos você monta um time fraco. Um time fraco rende menos, e arrecada menos. Arrecadando menos, tem que cortar custos. Para cortar custos você monta um time fraco. Um time fraco rende menos, e arrecada menos. Arrecadando menos, tem que cortar custos. E assim substantivamente.

Corinthians é o bom exemplo. É o time com maior crescimento de faturamento, o que mais torra dinheiro em contratações, e que tem obtido os melhores resultados em campo. E uma coisa leva a outra... Com um time forte o Corinthians também foi quem mais arrecadou com bilheteria no ano passado, com sobras.

[João Pedro]

Claro que para arrecadar precisa investir, mas tricolor tem o 2º maior faturamento com a 3ª maior torcida e nunca fez loucuras no mercado de transfências, montou times competitivos com muitos jogadores da base (período 2005-2008 foi o maior faturamento). O Corinthians, apesar de todo o dinheiro que ganha, não tem nenhum jogador da base. Talvez a saída para o Palmeiras seria uma base mais forte, mesclada com boas contratações.

[Silvester]

O problema é que você pode entrar no famoso dilema de Tostines. Para cortar custos você monta um time fraco. Um time fraco rende menos, e arrecada menos. Arrecadando menos, tem que cortar custos. Para cortar custos você monta um time fraco. Um time fraco rende menos, e arrecada menos. Arrecadando menos, tem que cortar custos. E assim substantivamente.

Corinthians é o bom exemplo. É o time com maior crescimento de faturamento, o que mais torra dinheiro em contratações, e que tem obtido os melhores resultados em campo. E uma coisa leva a outra... Com um time forte o Corinthians também foi quem mais arrecadou com bilheteria no ano passado, com sobras.

Isso claro,o Paulo Nobre falou isso na entrevista,vai montar um time forte na medida do possivel,só não vai fazer loucuras,o Corinthians tambem não contratou nenhum craque quando estava na Série B.

[Fábio]

Isso de corte de gastos vem bem a calhar quando se tem uma Série B pela frente. Não faz muito efeito.

Mas vale não esquecer que o Palmeiras tem uma Libertadores a participar, e pode jogar contra equipes do nível de um Fluminense, um São Paulo ou um Corinthians.

[E.R]

http://globoesporte.globo.com/futebol/t ... forte.html





Para comandar o "barco que está à deriva", termo usado pelo novo presidente do Palmeiras, Paulo Nobre, no dia de sua primeira entrevista no cargo, nada melhor do que trazer profissionais de comprovado sucesso e que possuem ligação com a torcida. Assim, José Carlos Brunoro foi apresentado na tarde desta quinta-feira na Academia de Futebol como diretor executivo do Palmeiras, cargo criado pela nova gestão e que terá participação fundamental na reconstrução da equipe de Palestra Itália.

Aos 63 anos, o dirigente, que estava no Audax São Paulo, clube que disputa a Série A-2 do Campeonato Paulista, será o braço direito do mandatário. Nesta nova etapa da carreira, José Carlos Brunoro cuidará do futebol profissional, do futebol amador, do marketing e dos esportes olímpicos.

Responsabilidade bem diferente da exercida na década de 1990, quando ele trabalhou entre 1992 e 1996 como diretor de esportes da Parmalat, parceira do Verdão na época em que o clube conquistou seis títulos : três Campeonatos Paulistas (1993, 1994 e 1996), dois Campeonatos Brasileiros (1993 e 1994) e um Torneio Rio-São Paulo, em 1993.

Durante a apresentação do principal reforço da nova administração para fora das quatro linhas, Paulo Nobre resumiu o que espera do novo funcionário.

- Espero que ele seja o José Carlos Brunoro dos anos 90 com 20 anos a mais de experiência.

Durante os 50 minutos em que conversou com os jornalistas, o dirigente falou sobre suas expectativas, mostrou clareza sobre a situação atual do clube e disse não ter dúvidas de que o Palmeiras tem tudo para voltar a ser um dos protagonistas do futebol brasileiro.

Veja os melhores momentos da entrevista :

Volta ao Palmeiras
Sempre pensei em voltar, queria como presidente (risos). Mas aí vi que o estatuto não permitia. O Paulo me mostrou o projeto, é algo bastante profissional, de extrema qualidade. O Palmeiras tem uma grandeza muito forte e essa modernização é fundamental para que as coisas voltem a funcionar. O momento é difícil, mas é legal porque em situações assim podemos reconstruir o Palmeiras e fazer com que ele cresça para sempre.

Função e foco no futebol
Chego para fazer um trabalho macro. Serei diretor executivo com braços no marketing, no futebol profissional, no futebol amador e nos esportes olímpicos. A profissionalização será feita de cima para baixo. O futebol será o carro-chefe e terá nossa atenção nesse começo de trabalho. O gerente de futebol está praticamente contratado, não é ninguém conhecido e isso é importante. Vou trabalhar com gente nova. De cara, precisamos conversar com a comissão técnica e ver quais as carências mais urgentes.

Obrigação de retornar à Série A
Não podemos pensar diferente. Em 2014, teremos o centenário do Palmeiras na nova Arena. É preciso estar na primeira divisão novamente. A grandeza do clube segue por esse caminho. A partir de agora, a mentalidade aqui vai mudar. Vestiu a camisa do Palmeiras é para ganhar. O resto é amistoso entre solteiros e casados, quando tem aquele churrasquinho.

Momento atual do clube
O Palmeiras vivencia momentos de dificuldade, com pouca paz de espírito. Precisamos transformar o ambiente. As fofocas que existem aqui vão acabar, muita coisa vai mudar. Não adianta chegar aqui e prometer cinco reforços. Isso não existe. Precisamos tomar pé da situação. Preciso contratar o que o treinador precisa. Depois vamos trazendo peças para aumentar o elenco. Não posso aqui prometer quando chegarão os reforços, mas espero que venham rapidamente.

Alegria por voltar ao Palmeiras
É um dia de extrema felicidade. Estou deixando o projeto vitorioso que foi o Audax para voltar a um clube que gosto, que admiro, que sempre torci nas arquibancadas. Não é o momento Parmalat, é o momento Paulo Nobre. Posso garantir que são parecidos. O projeto de profissionalização que o presidente tem é fantástico. Não precisa ter um parceiro forte para alcançar o sucesso. É preciso ter coerência e ação e isso ele tem de sobra.

Gilson Kleina
Vai continuar, fez um ótimo trabalho no ano passado. Ele caiu porque as circunstâncias eram complicadas. Vamos ter a primeira reunião hoje para saber o que ele precisa imediatamente.

Disciplina
Com a ajuda do treinador, vamos criar um código disciplinar que terá de ser seguido por todos. Casos de indisciplina não serão mais tolerados.

Vida profissional
Para que não fique nenhuma dúvida ou façam acusações falsas. A minha empresa não vai participar de nenhuma concorrência aqui no clube. A única coisa que ela fará, durante um mês, será realizar um diagnóstico do momento atual do clube em todas as áreas. Conto com pessoas especializadas nessa função e com rapidez me trarão relatórios precisos sobre tudo que está acontecendo. Apenas isso. Meu tempo será 100% Palmeiras.

Investimento na base
Outro fator importante. Vamos implantar uma filosofia que leve os atletas revelados ao time profissional. A cada ano, 20 a 30% do elenco profissional será formado por jogadores da base. Se isso não acontecer, é preciso ver o que estamos fazendo de errado.

Paciência
O início vai ser complicado. Não posso repetir o que fiz na Parmalat, quando pedi três meses de espera ao torcedor. Não existe este tempo agora. Vamos arregaçar as mangas e trabalhar. Mas, como já disse o presidente, é preciso ter coerência e pés no chão.

[Ninguém Tem Paciência Comigo.]

A nova diretoria do Flamengo não para de evoluir! Nesta Quarta-Feira, uma bomba pintou na gávea! Um grave delito da antiga diretoria de Patricia Amadorim Amorim. Confira a reportagem da Super Jornalista Gabriela Moreira do Jornal ESPN BR:

"Depoimentos dos presos e dirigentes do Flamengo, ouvidos nas investigações sobre a Torcida Jovem, mostram que a relação do clube com a organizada foi além das visitas à prisão. Segundo as investigações, a dependência é financeira. Ingressos e até material de patrocínio foram repassados às torcidas.

Em uma das escutas telefônicas em poder da Justiça, uma conversa mostra que relógios da fornecedora de material esportivo do clube foram disponibilizados às organizadas. O documento teria assinatura da então presidente, Patrícia Amorim.



O diálogo, segundo as investigações, ocorreu entre André Luis Valladas e um interlocutor. Bodão, como é conhecido Valladas, é ex-presidente da Jovem Fla e, atualmente, preside a Associação das Torcidas Organizadas do Flamengo (ATorFla). Ele não é réu no processo.

Rendimento de R$ 45 mil em uma partida

Questionado pela investigação, o então vice-presidente de Finanças do Flamengo, Michel Levy, confirma que o clube repassava ingressos às organizadas. O dirigente não informou a quantidade, mas um dos presos disse que havia jogos em que chegavam a receber três mil ingressos e que eram revendidos ao custo de R$ 15 cada um, o que dá um rendimento de R$ 45 mil, em um só jogo.

Para um dos responsáveis pela investigação, o delegado Giniton Lages, da Divisão de Homicídios, a distribuição de ingressos e produtos alimenta o ciclo de violência das torcidas:

“A distribuição de ingressos fortalece de alguma forma a torcida organizada, e isso vai fazer com que ela tenha energia para cometimento de crimes. Eles (os dirigentes interrogados) acham que a distribuição não é responsável por alimentar esse ciclo. Nós discordamos”, afirmou o delegado.

A atual diretoria do Flamengo disse que desde que assumiu, em janeiro, não repassou ingresso, dinheiro ou qualquer benefício às torcidas organizadas.

As escutas citadas estão em poder da Justiça, em processo decorrente da operação Fair Play, da Divisão de Homicídios da Polícia Civil do Rio. O inquérito investigou a morte do torcedor vascaíno Diego Martins Leal, em agosto passado. Onze integrantes da Jovem Fla foram presos e denunciados pelo Ministério Público. O grupo responde pelos crimes de homicídio qualificado e formação de quadrilha. "

[CHarritO]

http://globoesporte.globo.com/futebol/t ... 5-mil.html







Um pagamento que gerou dois recibos com a mesma data - mas com assinaturas e naturezas diferentes. Dinheiro circulando em espécie. E R$ 25 mil que deveriam ter entrado na contabilidade do Clube de Regatas do Flamengo - mas jamais foram registrados. Esses são os elementos da estranha história do aluguel do gramado princilpal da Gávea para a Confederação Brasileira de Rúgbi (CBRu) em março de 2012. Uma história que está sendo investigada pela auditoria contratada pela diretoria que assumiu o Flamengo em janeiro deste ano.

A história começou em março do ano passado - quando a CBRu alugou o gramado rubro-negro para realizar um evento de rúgbi de sete (ou rugby sevens - a modalidade olímpica do esporte). O evento aconteceu nos dias 10 e 11 de março de 2012. O Flamengo cobrou R$ 25 mil pelo aluguel de suas dependências. Na hora de acertar o pagamento, porém, a confederação foi surpreendida por um pedido:

- Iríamos fazer a transferência bancária. Mas o clube solicitou o pagamento do valor em espécie. Transferimos o valor para uma agência no Rio, sacamos e levamos ao clube - disse o presidente da CBRu, Sami Arap.

O pagamento foi feito quatro dias antes da realização do evento - no dia 6 de março. A CBRu, que fica em São Paulo, fez uma transferência de uma agência bancária paulista, sacou o dinheiro no Rio e o levou ao Flamengo. O profissional da confederação que levou a quantia ao clube recebeu, inicialmente, um recibo assinado por um gerente.

- Quando o meu pessoal foi fazer o pagamento, já havia um recibo pronto, assinado por um gerente do clube. Como não sabíamos se o gerente possuía poderes, pedimos que o recibo ou fosse assinado por um vice-presidente ou um diretor estatutário. Esse recibo consta na contabilidade da confederação - disse Arap.

[Ninguém Tem Paciência Comigo.]

Patricia amadorim ladrona FDP!